Получать обновления
блога на е-мейл:


Свежие записи

Архивы

Здравствуйте!
Меня зовут Екатерина Бокитько:)

Поиск по сайту

Рубрики

Декабрь 2007
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Ноя   Янв »
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  


Архив Декабрь, 2007

Сегодня я упустила блестящий шанс

От кого: Фамилия Имя
Тема: ЭдельСтар


Добрый день, Екатерина. Меня зовут Дмитрий, я сам имею диплом физика-энергетика и много лет отдал науке. Сами понимаете, что заработать на приличную жизнь инженеру трудновато, имея полноценную семью. Несколько лет назад, когда передо мной остро стоял вопрос, где взять денег, мне удалось найти сферу деятельности, в которой я смог прилично зарабатывать, более того, реализовать себя, как личность. Я нашёл иностранную компанию, при поддержке которой и веду свой самостоятельный бизнес.
Мой доход на сегодняшний день несколько тысяч долларов, который компания выплачивает мне ежемесячно в виде гонорара.Формально сфера моего бизнеса относится к сетевому маркетингу. Если бы это просто сводилось к традиционной форме многоуровнего маркетинга, я бы этим не занимался. В гигантском большинстве случаев сетевые компании делают из своих партнёров мальчиков на побегушках, разносчиков продукции сомнительного качества. В моём случае об этом можно и не говорить. Всё гораздо интересней.
Кроме приличного дохода, причем постоянно растущего, я сделал хорошую карьеру в компании, стал лидером и вошёл в элиту. За эти годы я дважды побывал в США на отдыхе по приглашению и за счёт компании. Но самое главное, наверное, в том, что мне удалось помочь нескольким персонам, которые согласились стать моими партнёрами, выйти на приличные доходы. Я считаю это самой главной своей заслугой.
Предлагаю Вам, Екатерина, сменить компанию на более перспективную. Обещаю всестороннюю помощь как Вам, так и Вашим дистрибьюторам. Обещаю, что в нашей компании вы получите такой же высокий ранг, как и в Эдельстаре. Если не выше… При этом доход Ваш будет несравненно более высоким! Многие в нашем городе уже сделали это. Другие — думают.
Хочу сразу оговориться: я не зазывала, я не хочу Вас на что-то уговорить или куда-то втянуть. Я хочу, по возможности дать информацию полнее и внятней о перспективах той или иной сетевой компании, но при личной встрече. Эта информация Вам в любом случае пригодится. Итак, у Вас теперь достаточно информации, чтобы принять решение о нашей встрече. При положительном варианте, дайте мне знать и я с Вами свяжусь.
Искренне и с уважением, Дмитрий.

Сетевик-профессионал, топ-лидер ****.

Здравствуйте, Дмитрий!
Не совсем поняла, на какую реакцию от этого письма Вы рассчитывали, но оно не вызывает ничего, кроме недоумения.
Совершенно неясны мотивы, почему Вы, якобы преуспевающий топ-лидер, внесли в настройки своего почтового ящика вместо своих ФИО слова «Фамилия имя». Вы также не пишете свою фамилию в конце письма, не указываете статус в компании и даже город, где Вы проживаете.
Я уже не говорю о том, что Вы считаете компанию **** более перспективной, не приведя ни одного аргумента. Но странно, что в теме письма Вы указали «Эдельстар». Это чтобы оно не было удалено как спам?
Вы предлагаете всестороннюю помощь мне и моим дистрибьюторам. И в чем же она будет выражаться? И за счет чего мой доход в **** будет более высоким? Хотелось бы конкретики.
Екатерина Бокитько

От кого: Фамилия Имя

Тема: Re: ЭдельСтар
Уважаемая Екатерина.

Отвечу на все ваши вопросы при личной встрече.

Если она, конечно, состоится.

Всё зависит от Вас.

Дмитрий.

Спасибо, Фамилия Имя!

С анонимами я не встречаюсь.
От кого: Фамилия Имя

Тема: Re: ЭдельСтар
У Вас был блестящий шанс — Вы его не использовали…

Больше я Вас не потревожу.

С наступающим Новым годом, Екатерина.

Лидер, профессионал.
***

Я плакала.

Традиционная предновогодняя тусовка

Вчера в клубе РИО прошла традиционная предновогодняя встреча лидеров Edelstar. У нас все было примерно так… Лидеры провожали уходящий 2007 год и рассказывали, у кого что было интересного. Иногда провожаешь старый год и думаешь: «Как быстро пролетел! Только успели привыкнуть к дате…» Бывали такие года и у меня — они пролетали в каких-то обычных, рутинных делах и не запомнились ничем ярким. Но 2007 год был каким-то особенным, невероятно насыщенным событиями. За этот год я побывала в 7 новых городах! Это: Прага Чешски Крумлов Шарм-эль-Шейх Евпатория Шебекино Димитровград Казань За год я познакомилась с огромным количеством удивительных и интереснейших людей! И теперь, когда мы провожаем этот год, он кажется мне очень-очень-очень длинным… Кто-то из нас вспоминал о первых шагах по раскаленным углям, о погружении в пучину моря с аквалангом, у кого-то была поездка на Селигер… Одновременно с воспоминаниями ставили, конечно, цели на 2008 год. Юля Клименко захватывающе рассказала о нашем восхождении на гору Моисея. Если честно, на эту гору спокойно можно лезть только ночью, когда видишь впереди и позади себя лишь цепочку огоньков-фонариков. Когда восходит солнце, понимаешь, что днем ни одного туриста не загонишь на эту высоченную, каменистую и пыльную гору… 🙂 Я совершенно не собиралась покорять ее вновь, но когда Юля ставила цели на 2008 год, поняла: «Пойду опять!» 🙂 Наша звезда, поэтесса Галина Шилова впервые в 2007 году ходила босиком по снегу и поставила себе цель поплавать в проруби и прыгнуть с парашютом… Кстати Юля, для которой прыжок с парашютом — уже пройденный этап, теперь собирается полетать на параплане. Вот такие у нас экстремальные лидеры:) Было много стихов. Таня Алексеева специально к нашей вечеринке сочинила стихотворение о сетевом маркетинге в год Золотой Крысы. Конечно, обсуждали новый волнующий промоушн «100 автомобилей Шевроле». Наш спонсор и генеральный директор компании Константин Бармашов пояснил, что промоушн деньгами выдаваться не будет. Только автомобилями, раскрашенными в фирменные цвета Edelstar, с логотипом компании на капоте и дверях! Это будет незабываемое шоу:) Вячеслав Марченко, наш самый крутой лидер, пожелал всем присутствующим «вскарабкаться… нет-нет, вспорхнуть на новые ступеньки карьерной лестницы». Королева бала Лена Белоусова специально подготовила для всех знаков зодиака астрологические прогнозы и подарки в виде мышек и крысок. Наша тамада Лилиана Прокофьева придумала новый вариант игры «Ротор». Каждому лидеру были розданы книги, и на каждой нужно было сделать дарственную надпись, затем книги передавались по кругу и вручались участникам. Мне досталась в подарок книга Игоря Вагина «Как из мухи сделать слона»:) И еще было много всяких шуток и приколов. Вечер прошел позитивно! Участники встречи могут скачать фотки по этой ссылке: http://picasaweb.google.com/bokekaterina/CMfTcJ

Сетевик 2.0. Тридцать лет спустя

Пародия на пост Сетевик 2.0

Сетевик 2.0 проснулся и потянулся… В окно царапались ветви ели, сквозь которые прорывалось приветливое солнышко. Крупный дымчатый сибирский кот, отъевшийся экологически-чистыми мышами, лениво наблюдал с подоконника за происходящим в комнате сквозь хитро приоткрытые, с пушистыми ресничками веки.
Ощущая томление в организме к каким-то новым, неизвестным, но решительным действиям, Сетевик 2.0 быстро встал, сделал небольшую разминку и вышел на крыльцо своего экологически-чистого бревенчатого дома. Свежий чистейший воздух летнего утра открыл перспективу хвойного леса и чуть припудренных мелкими легкими облачками Саянских гор.
Спустившись с деревянных ступеней, Сетевик 2.0 недолго помедитировал в позе лотоса у сада камней, затем сел в легкое плетеное кресло из экологически-чистой лозы и взял в руки небольшой гаджет.
Все что можно было автоматизировать, уже давно было автоматизировано. Интернет-магазин сетевика 2.0 исправно, в режиме нон-стоп, сообщал клиентам о новых экологически-чистых продуктах компании, принимал заказы, и доставлял их покупателям на маленьких и юрких вертолетах. Вертолеты работали на смеси воды и воздуха, и выделяли в атмосферу чистый озон. Правда, когда экологи начали поговаривать о чрезмерном утолщении озонового слоя, администрация компании приняла решение доставлять продукцию на другие материки с помощью небольших подводных лодок, потребляющих в качестве горючего морскую воду, и выделяющих обратно экологически-чистый корм для рыб.
Умный Автоответчик 24 часа в сутки знакомил жителей планеты Земля с образом жизни Сетевика 2.0 и устанавливал с ними доверительные отношения. Он сам определял язык, на котором нужно вести беседу, и в автоматическом режиме переводил нужные реплики на любой язык мира. В настоящий момент Умный Автоответчик был занят диалогом с несколькими собеседниками и говорил на китайском, хинди, французском и португальском языке. Сетевик 2.0 решил не вмешиваться в их интеллектуальный разговор.
Умный Автоответчик уже построил миллионные структуры в Китае, Южной Америке и Антарктиде, виртуальные деньги исправно поступали на банковский счет Сетевика 2.0, откуда в автоматическом режиме, по давно определенному алгоритму списывались на текущие расходы Сетевика 2.0, инвестиции, благотворительность, искусство и финансирование фундаментальной науки.
Сетевик 2.0 вернулся обратно в комнату. Стену спальни украшала старая и довольно некачественная фотография дедушки Сетевика 2.0, сделанная с разрешением 10 мегапикселей. Дедушка на фото сидел под пальмой в шезлонге, на берегу Индийского океана, загорелый, худощавый, на его коленях был какой-то старинный аппарат, кажется, его называли «ноутбук». Любимой пословицей дедушки была «Делай бизнес с умом, а не с трудом». Суть этой пословицы с годами стерлась, и для Сетевика 2.0 она звучала так же загадочно, как и «Готовь сани летом, а телегу зимой».
Дедушка жил то на Таити, то в Гималаях, то в Катманду, и время от времени виртуально материализовывался в таежном бревенчатом доме. Тогда они играли с внуком в старинную игру «GO TO». Смысл игры был в том, чтобы написать на древнем и уже давно забытом языке «бейсик» какую-нибудь прикольную программу для гаджета, и победителем считался тот, у которого эта программа хоть как-то работала. Правда, в последнее время победителем так никто и не выходил.
Все сильнее ощущая странное томление в организме, Сетевик 2.0 выпил зеленого чая, взял красивую плетеную корзинку и сложил туда продукцию компании. Затем вышел из дома, прошел по сочной траве, мимо резвящихся бабочек и стрекоз, и подошел к соседнему дому…
История, как и обычно, развивалась по спирали, и в этот день начала новый круг.

5 неизвестных фактов обо мне

Юрий Зарва передал мне эстафету интернет-игры под названием «5 фактов обо мне, которые вы не знали»: http://www.mlm-blog.ru/?p=327

Суть игры в том, чтобы рассказать 5 фактов о себе, которые не относятся к работе и бизнесе в интернете. Дальше нужно передать эстафету еще пятерым блоггерам. ОК, поехали!

1. Я умею вязать крючком и спицами. Раньше я вязала одежду для всей семьи — начиная от носков и варежек, заканчивая ажурными кофточками и свитерами с орнаментом. Сегодня это уже не так актуально, но навыки не потерялись — при желании я могу связать что-нибудь оригинальное.

2. В школьные годы я была настоящей битломанкой. У меня были записи всех альбомов The Beatles, куча фотографий, многие песни я знала наизусть. Когда лет 5 назад Пол Маккартни приезжал в Москву и выступал на Красной Площади, билеты на «сидячие» места стоили от 200$, и в то время были слишком дорогими для меня. Этот факт стал одним из решающих, почему я решила сменить МЛМ-компанию, с которой в тот момент сотрудничала:) Как сказал Харви Маккей: «Мелочи не имеют большого значения. Они решают все!»
Что касается моих сегодняшних музыкальных пристрастий, то это группа «Аквариум».

3. После окончания техникума я пошла работать по распределению на одно из зеленоградских предприятий электронной промышленности. Мой отдел изготавливал стеклянные фотошаблоны для микросхем. Я проработала там всего год до декретного отпуска, но за год успела подать несколько рацпредложений. Например, придумала специальной формы рамку для фотошаблонов, в которой их можно было легко обрабатывать в растворах и сушить. Приятно то, что спустя 20 лет, мои рамки все еще используются на этом производстве.

4. Есть у меня одно качество, которое с одной стороны помогает, а с другой мешает. Это упорство, или даже скорее упертость… У нас в Зеленограде довольно трудно сдать экзамен на водительские права (если конечно не идти окольными путями). Так вот, благодаря моей упертости и нежеланию идти окольными путями я сдала этот экзамен только на 7-й раз!

5. Мой дедушка был госчиновником высокого ранга. Одно время у него был персональный автомобиль и водитель, а соседями по подъезду были министры и другие «государственные мужи». Дедушка мог покупать продукты в кремлевском буфете, и иногда кое-какие «кремлевские» деликатесы перепадали и мне…
Для самых любопытных сообщу, что дедушки давно нет, и никто из моих родственников не состоит сейчас на государственной службе и не пользуется никакими привилегиями. А глазированные сырки продаются теперь в любом супермаркете:)

А теперь передаю эстафету:

Александру Синамати http://sinamati.livejournal.com/
Павлу Лапшину http://www.reality-new.blogspot.com/
Яну Питерскому http://mlmovka.wordpress.com/
Гульнаре Сафиной http://o-cvoem.blogspot.com/
Наталье Ямщиковой http://mlmrekruit.blogspot.com/

Летать — так летать!

У Вадима Зеланда, да и у многих других авторов читала о таком приеме решения задачи: представьте, что задача УЖЕ РЕШЕНА и ЦЕЛЬ ДОСТИГНУТА. А затем промотайте кинопленку назад и посмотрите, что же этому способствовало? Как вы достигли цели — с помощью кого и чего? И увидите путь.

Дорогие сетевики, давайте и мы с вами сыграем в такую игру! Тем более, что некоторые говорят, что не знают, о чем писать в своих блогах…

Представьте…

Огромный стадион, где собрались дистрибьюторы компании из разных городов и стран. Они прыгают, размахивают руками, шарфами и буклетами. Звучит песня «We are the champions». На сцену выходит… (кто бы вы думали?) На сцену выходите ВЫ — чемпион номер один, чек номер один, лидер номер один!

Мощный свет прожекторов слепит вам глаза и не дает рассмотреть весь зал. Вы слышите только музыку, бурю апплодисментов, и видите, как Президент компании приближается к вам с огромным букетом цветов. Слабонервных просят покинуть помещение… Объявляют сумму вашего премиального чека. Апплодисменты переходят в мегаголосый стон и рев…

А кто эти люди, столпившиеся у сцены с фотоаппаратами, диктофонами и видеокамерами? Это лидеры вашей структуры, фиксирующие все, до единой секунды, МОМЕНТЫ ВАШЕГО ТРИУМФА! На ваших глазах слезы радости, вы обнимаете Президента, берете огромный тяжелый букет, чек и микрофон…

Нужно что-то сказать, и вы говорите. Вы благодарите компанию, лидеров, спонсоров, свою команду, фортуну… ваш голос дрожит… Ваш внутренний взор, как в кино, показывает вам первые кадры вашей сетевой карьеры: темный зимний вечер, вы мерзнете на автобусной остановке, возвращаясь от клиентов; а вот койка в душном и грязном плацкартном вагоне; и отказы, и снова отказы… Теперь вы знаете, что все это было не напрасно! Вы — победитель! Вы — чемпион!

Охрана Президента не в силах больше сдержать ваше 1-е, 10-е, и 122-е поколение, хлынувшее на сцену с букетами и объятиями. На ваших щеках помада, в руках сотни бордовых, белых, алых и желтых роз. Ваши родственники, все эти годы стоически переносившие телефонные разговоры, поездки и образ жизни сетевика, поднимаются на сцену, чтобы помочь держать цветы, подарки и чек.

Наконец музыка стихает, все рассаживаются по своим местам, а вы проходите в комнату отдыха за сценой, где вас уже ждет чашка ароматного кофе с пирожными. И пока Президент читает свой ежегодный доклад, я, Екатерина Бокитько, автор рассылки «Школа сетевого маркетинга» с миллионом подписчиков:), беру у вас интервью.

— Что вы сейчас чувствуете? Почему?
— …

— Что способствовало вашему успеху? Какие качества личности?
— …

— Какой день в вашей жизни был самым трудным? Как вы преодолели эти трудности? Как вы поняли, что будете стремиться и мечтать, и несмотря ни на что, достигнете успеха?
-…

— Какой совет вы дали бы самому себе в самом начале своей карьеры?
-…

— Какие книги по бизнесу и успеху оказали на вас наибольшее влияние?
-…

— Кого вы считаете своими учителями?
-…

— От каких ошибок вы хотели бы предостеречь новичков? Ваше напутствие будущим лидерам?
-…

— Как вы распорядитесь полученным чеком?
— …

Предлагаю, дорогой коллега, дать мне интерьвью! Лучшие интервью чемпионов и первых чеков будут опубликованы в рассылке «Школа сетевого маркетинга». Дерзайте!

Монолог ментального спонсора

Неделю назад прочитала в интернете, что в Россию приезжает известный тренер и автор книг о сетевом маркетинге, а теперь лидер компании Agel Ренди Гейдж. Мне хотелось своими глазами увидеть, и своими ушами послушать автора «Многоуровневой денежной машины», и поэтому в пятницу 14 декабря я оказалась в битком набитом зале московской гостиницы «Салют».

Мест не было, но это не смутило меня и еще нескольких гостей, которые сели прямо на стол, стоящий сбоку от сцены. Среди публики, прямо напротив которой мы расположились, было замечено несколько мужчин, выбритых налысо в стиле Ренди Гейджа. Дуплицируют спонсора:)

Встречу начал президент компании Agel Крейг Брэдли.

Крейг Брэдли перечислил несколько крупных американских компаний, послуживших образцом для подражания и создания компаний-клонов — Amway, Herbalife, Tahitian Noni, и вот, на рынок выходит гигант индустрии — Agel. Скрасив сухой доклад, Крейг Брэдли рассказал о презентации в самолете по пути в Москву, о том, как он дегустировал в самолете продукты Agel и сообщил по секрету своему соседу, что это омолаживающие продукты, а вообще-то ему 95 лет… И конечно, по закону жанра, в выступлении не один раз упоминалась идея глобальной экспансии и великая американская «million dollar idea».

Затем на сцену вышел Ата Мамедов и объявил, что Ренди Гейджа не будет, он находится в США, и встречу проведет он сам. Желающим выйти из зала была предоставлена такая возможность, вышли человек 5-10, остальные, включая нас с Александром, решили остаться и послушать еще одного гуру МЛМ.

Далее Ата Мамедов провел 2-х часовую презентацию на тему «Почему Agel», о которой я сейчас и расскажу.

Ата начал со своей личной истории, которая была вкраплена и в остальную часть выступления. В самом начале он поблагодарил свою первую компанию Гербалайф за полученный опыт, за то, что «помогла выжить в этом бизнесе». Далее он упомянул о сотрудничестве с Vision.

Постоянные посетители сайта http://pro-mlm.ru/ помнят мою критическую статью в адрес спамеров от Agel, которые еще полгода назад заваливали однотипными письмами все ящики российских дистрибьюторов. В своем выступлении перед сетевиками Ата Мамедов сказал, что он «очень благодарен спаму, потому что именно благодаря спаму огромное количество людей узнали об Agel, а кому не нравится получать спам — нечего оставлять свои е-мейлы в интернете, или смените почовый ящик». Довольно странная позиция человека, прожившего несколько лет в Европе, лидера американской компании. Но к счастью, мир меняется, спама приходит все меньше, дистрибьюторы Agel начинают осваивать цивилизованные способы рекламы в интернете и учатся быть полноправными участниками интернет-сообщества сетевиков, а некоторые даже участвуют в конкурсе МЛМ-блогов.

Основная суть доклада Ата Мамедова сводилась к рассказу о поиске лучшей сетевой компании и критериях МЛМ-компаний, которые он считает наиболее важными. Был сделан обзор и детальный анализ компаний.

Первый тип компаний.

— «Мульти ЛЕВЫЙ маркетинг», компании-пирамиды. Обычно связаны с инвестициями. «Если бы Роберт Киосаки знал, что они предлагают под видом 4-го квадранта денежного потока, он бы застрелился».
— Компании, продающие обучающие диски. «Купите диск и говорите на всех языках». Ата Мамедов подсчитал, что себестоимость такого диска составляет 7-8 рублей, и считает продажу таких дисков по цене 300$ мошенничеством. Я тоже не являюсь большим приверженцем подобных компаний, но все же понимаю, что в цену диска входит не только цена болванки, но и авторский гонорар его создателям. Ата Мамедов, автор книги «Диалог с ментальным спонсором», почему-то забыл об этом упомянуть.
— «Фонды». «Купите за 1000$ квадратный метр, закроете матрицу — получите квадратный километр».
— Биржевые услуги, инвестиции.
— Интернет-магазины за 200$. «Игрушка, которая покорит мир»

Второй тип компаний.

— Компании, где есть продукт, есть маркетинг-план, есть лидеры. Но товарооборот не превышает 50-100-200 $млн. Менеджмент таких компаний не занимается глобальной экспансией, не заинтересован в росте.

Третий тип компаний.

— «Старые мальчики». Например, Amway или Tahitian Noni. Профессионал МЛМ вполне может создать в подобной компании остаточный доход, но серьезное развитие бизнеса и миллионы только там, где компания в начале роста.

Важными критериями выбора компании для Ата Мамедова являются:

-Компания в начале своего развития.
-Компания зарегистрирована в США.

По словам Мамедова, компании зарегистрированные в оффшорах, России или Китае не предоставляют своим дистрибьюторам юридической защиты, «в таких компаниях невозможно продать свое рабочее место». Известно, что бизнес-места в американских МЛМ-компаниях официально продаются. Например, так поступил один из лидеров Agel американец Ренди Шредер. За 10 лет в индустрии МЛМ он заработал 24 млн$ , из них 7 млн$ получил от продажи своего бизнес-места в структуре. Возможность продажи своего рабочего места Ата Мамедов считает очень важной, что видимо, связано с его опытом сотрудничества с Vision.

Правда, я и в кошмарном сне не представляю себе ситуацию продажи своей структуры какому-нибудь, скажем, Васе Пупкину, но это конечно, связано с моей неспособностью оценить «великую американскую миллионодолларовую идею». Ата Мамедов заметил, что прожив в Европе 5 лет и приехав в Россию, он понял, что менталитет людей «там» и «тут» совершенно другой. Возможно, он пока не успел заметить, что у российских дистрибьюторов их партнеры становятся сначала друзьями, а потом лидерами структур. Вопросы их «продажи» просто не обсуждаются…

Далее Ата Мамедов проанализировал ТОП-20 самых крупных компаний в мире, и пришел к выводу, что 19 из них работают в индустрии Wellness. Только одна работает с косметикой — Mary Kay. Соответственно, прозвучал гимн Wellness и новая мысль — так как все копируется, очень скоро будет скопирован и продукт Agel. Именно поэтому необходима глобальная экспансия, нужно поскорее захватить рынок.

Ата Мамедов внес в доклад небольшое оживление и попросил гостя из зала представить, что они вдвоем оказались в ванной комнате. Публика, задремавшая под монолог в душном зале, проснулась и начала реагировать. «В ванной комнате» Ата Мамедов блестяще показал, как зубной порошок сменяется зубной пастой, твердое мыло — жидким мылом и шампунем. Соответственно, таблетированные биодобавки сменяют гели, потому что это «просто и удобно».

Из ванной комнаты внимание публики преместилось в спальню, где сенсорные выключатели сменили клавишные. Затем на прекрасно составленном ряде товаров была доказана мысль, что прогресс не остановить. Памперсы заменили пеленки, Тетрапак заменил стеклянные бутылки из-под кефира, шариковые ручки пришли на смену чернильным. Гели Agel пришли на смену таблеткам от Гербалайф и сокам Нони. Памперсы, Тетрапак, шариковые ручки, и соответственно, гели Agel — все это «миллиардные идеи».

После этого Ата Мамедов подробно рассказал о предпринимателях, стоящих у истоков Agel. Была высказана интересная мысль: «Продаются все. У каждого есть своя рыночная стоимость. Кто не продается за миллион долларов — продается за два. Кто не продается за два — продается за десять». Как я полагаю, это просто была американская идея, механически переведенная и перенесенная на просторы России. Такие идеи, также как идеи продажи своего рабочего места, не находят большого отклика у российских слушателей.

Agel не призывает своих дистрибьюторов заниматься продажами, а только быть потребителями продукции. Понятно, что потреблять продукцию на 200$ в месяц в России готовы далеко не все, поэтому суть стратегии Agel — перенос товарооборота в другие страны, с более высоким уровнем жизни. Во время встречи Ата Мамедов 2 раза обращался к залу с просьбой поднять руки тех, у кого есть друзья и родственники за границей — руки поднимали 90% сидящих в зале. Нам с гостями, сидящими на столе, хорошо было видно зал, так как мы сидели лицом к публике на столе, типа президиума:) Идея хороша — привлечь россиян, и затем сделать упор на поиск ими конечных потребителей на западе, где ежемесячное потребление продукта на 200$ никого не напрягает.

В заключение Ата Мамедов рассказал о своих финансовых успехах. За годы работы в индустрии МЛМ заработал суммарно 2,5 млн$. 400 тыс$ заработал в Agel. При уходе из Vision оставил чек в 42 тыс$ в месяц, и за 16 месяцев сотрудничества с Agel снова зарабатывает столько же. В структуре Ата Мамедова 17.000 дистрибьюторов, при том, что он никого не взял из своей старой структуры в Vision и построил бизнес в Agel с нуля.
Конечно, в небольшой статье невозможно перечислить все, о чем говорил Ата Мамедов во время 2-х часовой встречи.

Какое основное впечатление от презентации? Автор книги «Диалог с ментальным спонсором» дал великолепный обзор западных МЛМ-компаний, что говорит о его блестящих аналитических способностях. Впрочем, он и не скрывает своего математического образования и красного диплома. Также очень к месту прозвучало небольшое маркетинговое исследование новых продуктов — носителей миллиардных идей. Абсолютно верно, исходя из ситуации на российском рынке, выбрана стратегия продвижения компании на запад. Все это говорит о том, что Ата Мамедов — не только лидер-сетевик, но и аналитик, и маркетолог.

Правда, судя по смеху в зале после старой шутки «дистрибьютор — птица гордая, пока не пнешь — не полетит» я пришла к выводу, что в зале находилось довольно много незамутненной сетевым опытом публики, вряд ли способной оценить широту и глубину представленного доклада.

Понимаю, что Ата Мамедов не нуждается в моих советах и рекомендациях, но хотелось бы написать несколько пожеланий, так как иногда мелочи лучше видны со стороны, и заметны незаинтересованному и «незамыленному» взгляду.

— При отсутствии кондиционеров, вентиляции и окон в помещении желательно 1 раз в 15 минут рассказывать какой-то анекдот или забавный случай, так как при кислородном голодании на фоне монотонного доклада часть публики просто засыпает. С другой стороны, допускаю, что задремавшая часть публики просто не являлась для Ата Мамедова целевой аудиторией, и он позволил ей расслабиться.

— Продолжать ислледовать загадку русской души и различия в менталитетах западного и российского дистрибьютора, с учетом этого, делать упор на те или иные критерии и ценности.

— «Продавать» не доход и чек, а образ жизни успешного человека, так как цифры абстрактны и не способны вызвать ярких визуализаций в подсознании слушателей. С такой задачей великолепно справлялся, и как я надеюсь, справляется и сейчас, известный Ата Мамедову Леон Вайсбейн, способный «продать» кроликов на лужайке возле дома вашей мечты, прогулку на вертолете над руслом Амазонки и умопомрачительный закат над Тихим Океаном.

P.S. Отдельное спасибо за билет на мероприятие Сергею Мельнику:)

В гостях у коллег

Несколько дней назад я побывала на экскурсии в московском офисе компании Gloryon.
Глорион — новосибирская компания, открытая в 2000 году. Офис в Москве появился 3 года назад. Он расположен в живописном месте на берегу Москва-реки, в 15 минутах ходьбы от ст. метро Павелецкая, и занимает 2-й этаж нового современного бизнес-центра.

На что я обратила внимание? В офисе практически отсутствует склад (есть только небольшая комнатка), так как все заказы консультанты получают на дом. Холдинг Gloryon принимает заказы от клиентов и менеджеров через сеть сайтов, и затем отправляет их по почте в десятки стран мира. Таким образом, любой менеджер, независимо от места его проживания, может строить свой бизнес в любой стране и не беспокоиться о доставке. Этот метод ведения бизнеса перенимают сейчас все растущие современные компании, и я знаю, что почтовая доставка небольших заказов скоро появится и в Edelstar.

Мне понравился дизайн офиса — великолепные художественные фотографии лидеров компании, плакаты, необычные светильники, стильная мебель. Офис оборудован компьютерами, можно оплатить подключение к интернету.

Но главное, что произвело на меня, как на фотографа, впечатление — это корпоративный журнал Глорион, и я купила один из его номеров. Это толстый глянцевый «гламурный» журнал в духе Cosmopolitan или «Каравана историй» с профессиональными постановочными фотографиями, историями лидеров, промоушнами, отчетами о поездках и информацией о товарах.

Фоторепортаж из офиса Gloryon смотрите здесь: http://picasaweb.google.com/bokekaterina/Gloryon