Сетевой маркетинг Екатерины Бокитько.

Сегодня исторический день — начинается новый этап нашего бизнеса! Edelstar, Faberlic и Infinum с 30 мая работают как одно целое, на общем программном обеспечении, по одному и тому же плану маркетинга, с ассортиментом товаров всех трех торговых марок.

А это значит, что пришла пора подвести итоги прошедшего большого периода моего сотрудничества с Edelstar c 2004 года, и наметить новые цели.

Оглядываясь назад, могу сказать, что все, о чем я мечтала в 2004 году, подписывая контракт с Edelstar, сбылось:) Более того, сбылось даже то, о чем и не мечтала — и кстати, у меня никогда не было никаких «альбомов мечты»:)

Я достигла одной из высших квалификаций в компании, освоила рекрутинг и обучение своей группы через интернет, побывала в двадцати с лишним странах мира, увидела удивительные места — Долину Гейзеров и Ниагарский водопад, купила автомобиль и научилась его водить, летала на вертолете и маленьком двухместном самолете, оплатила высшее образование дочери… Моя семья обеспечена дачами, квартирами, машинами, гаражами и всем необходимым, и при этом никому не приходится выплачивать кредитов.

Но самое главное мое достижение в Edelstar — это возможность вести тот образ жизни, который мне нравится.

Вставать тогда, когда организм уже проснулся, а не по звонку будильника. Брать чашку чая, включать компьютер, и видеть новые заявки от желающих зарегистрироваться в компании, и письма новичков. Открывать персональный офис, и просматривать итоги прошедшего дня. Включать скайп, и общаться с консультантами и коллегами.

Я не знаю, что такое «тайм-менеджмент». У меня достаточно свободного времени для всего, что мне нравится, полная свобода творчества,  и я практически не занимаюсь тем, что делать скучно и неинтересно — разве что загружаю посуду в посудомоечную машину:)

Теперь пришло время достижения СОБСТВЕННЫХ ЦЕЛЕЙ моими партнерами по бизнесу.

Я хочу приезжать в гости к своим консультантам, и гостить в их новых домах и квартирах. Путешествовать вместе с ними. И радоваться вместе с ними их новому образу жизни, который они заслужили.  И это моя самая главная цель на новом этапе сотрудничества, теперь уже с объединенной компанией.

***

На блогах наших коллег по альянсу я читаю высказывания, что теперь мы уже точно и скоро станем брендом №1 то ли в мире, то ли в России, то ли самой первой компанией в каком-то рейтинге, и мы будем самыми-самыми крутыми и всех порвем:)

Знаете, я сейчас выскажу крамольную мысль.

Компания, которая способствует максимальному достижению людьми ИХ СОБСТВЕННЫХ ЦЕЛЕЙ, является для меня компанией №1. В моем собственном рейтинге. А мой собственный рейтинг для меня более значим, чем списки Форбс, Таймс и даже газеты «Аргументы и Факты»:)

А что касается остальных рейтингов, то будет ли она компанией №1, №10, или №564942353, для меня это вопрос второстепенный. Хотя конечно, если эта цифра напрямую связана с  достижением нашими консультантами ИХ СОБСТВЕННЫХ ЦЕЛЕЙ, то она станет важной и для меня.

Сегодня понедельник, 30 мая, и мы начинаем новую жизнь:)

Если бы сигнал был единичным, я бы вряд ли уделила этой теме какое-то внимание. Но на днях я получила повторное подтверждение тому, что некие люди, имеющие отношение к Edelstar, приглашают в очередной «проект», и как дополнительный аргумент используют мое имя — в «проекте» якобы  участвует Екатерина Бокитько.

Беглое знакомство с «проектом» с помощью Гугла выявило однозначную махровую пирамидальность этого «невероятно выгодного предложения». Общие знакомые подтвердили: слухи о моей причастности к этому очередному разводу лохов на деньги распространяют люди «с маленьким товарооборотом и большими долгами».

Такова обратная сторона бренда…

Так как любой пирамидон может зарегистрировать в очередном «проекте» логин с моим или вашим, уважаемые читатели, именем, я решила познакомить вас со своим бизнесом:)

Сетевой маркетинг.

С ноября 2004 года я сотрудничаю с компанией Edelstar. С Edelstar я прожила шесть самых насыщенных, самых интересных, и самых плодотворных лет моей сетевой жизни! Через несколько дней компания Edelstar вольется в альянс трех МЛМ компаний: Edelstar + Faberlic + Infinum. Все консультанты трех компаний будут работать  по единому маркетинг-плану, и смогут приобретать на свои номера продукцию всех трех торговых марок.

Поэтому, если вам кто-то скажет, что я сотрудничаю с Edelstar, а также Faberlic и Infinum, это будет чистая правда:)

Партнерские программы.

Я также участвую в нескольких партнерских программах, и рекламирую на своем сайте  полезные моим консультантам и читателям сервисы:

1. Созданный благодаря моей идее сервис сайтов-визиток http://vizzit.ru. С помощью  сайтов-визиток мои консультанты в регионах привлекли уже не один десяток человек. Как это работает.

2. Сервис рассылок http://smartresponder.ru, через который мои новички  получают учебный курс «Быстрый старт», кандидаты знакомятся с бизнес-предложением, участники тренинга Edelstar Drive узнают новости команды, а все остальные заинтересованные лица:) могут получать рассылку «Школа сетевого маркетинга».

3. Интернет-магазин Александра Синамати, где продаются мои книги «Школа сетевого маркетинга», «Как продавать и рекрутировать в интернете», книги самого Александра  Синамати, которые я рекомендую новичкам, и другая бизнес-литература.

4. Интернет-магазин Озон.ру, где можно приобрести практически любые книги, с доставкой в любой город или страну. Благодаря Озону я могу иногда делать подарки своим консультантам, оформляя посылки на их почтовые адреса, и не выходя из дома оплачивать их банковской картой.
(К слову об Озоне — мой муж сотрудничает с партнеркой ОзонТревел, сервисом заказов авиабилетов, которым мы сами неоднократно пользовались, и рекомендуем его друзьям).

В старых архивах моего сайта вы  можете найти ссылки на несколько других партнерок, но я их уже не рекламирую — они или закрылись, или не платят, или там нет сейчас ничего полезного.

Вот вобщем-то и весь список:)

P.S. А что касается заголовка, то в пирамиде я действительно побывала:) Дело было в 1999 году, во время нашей семейной поездки в Египет. Туристический автобус из Хургады привез нас на знаменитое на весь мир плато Гиза, и мы смогли полюбоваться  вблизи на совершенные и таинственные творения древних строителей.

Мы даже побывали внутри пирамиды Микерина — самой младшей из трех великих пирамид. Ее сестры — пирамиды Хеопса и Хефрена (на фото) — значительно крупнее, но в тот момент вход в них был закрыт.

Внутри пирамиды сделан узкий проход, который обнаружили еще древние охотники за сокровищами. В длинном-предлинном каменном коридоре тесно и душно. После нескольких минут ходьбы коридор заканчивается двумя или тремя прямоугольными комнатами с грубо отделанными каменными стенами, совершенно пустыми, так как все, что в них было, давно унесли.

Фотографировать там нельзя, и впрочем, нечего. Снаружи пирамиды выглядят намного эффектнее, чем внутри:)

Орфография и пунктуация — авторские.

***

ДОБРЫЙ ДЕНЬ!!! У МЕНЯ ВОПРОС? Я ЯВЛЯЛАСЬ ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ ,,,ЗАРЕГИСТРИРОВАЛА 4 Х ЛЮДЕЙ  НОМЕР МОЙ ****** ХОЧУ УЗНАТЬ НА СКОЛЬКИ ПРОЦЕНТАХ Я СТАЮ???БЫЛА НА 6%,,ПОТОМ Я БОЛЬШЕ НЕБРАЛА ПРОДУКЦИЮ,Т,К Я ВЫШЛА ЗАМУЖ ПОМЕНЯЛА ФАМИЛИЮ,И ПОЧТИ 3 ГОДА НЕПОЛЬЗОВАЛАСЬ ПРОДУКЦИЕЙ,ВОПРОС?ВЫ МОЖЕТЕ УЗНАТЬ ВСЕ ПРО МЕНЯ?Я МОГУ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПРОДУКЦИЕЙ НЕ КАК ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ,,,КАК МНЕ ВСЕ УЗНАТЬ КАКА ВСЕ ВЫСТРОИЛОСЬ???

ЛАРИСА

***

Напоминаю, что шедевральные письма я храню под грифом «МЛМ в письмах. Избранное»

В поисках роликов для оформления  интернет-конференций я набрела на  еще одно сокровище:)

Перевод титров:

Для чего люди живут?
Для того, чтобы кого-то терять?
Чтобы просто выживать?
Чтобы жить дольше?

«Давайте поедем на мотоциклах!»

Это пятеро тайваньцев,
Их средний возраст 81 год.

Один из них плохо слышит,
У другого рак,
У троих из них заболевания сердца,
У каждого артрит.

Шесть месяцев подготовки.
13-дневное путешествие по Тайваню.
1139 километров,
С севера на юг.
Ночи и дни.
По одной простой причине.

Для чего люди живут?
Для мечты.

Обычные люди с необычными мечтами.

На двух последних интернет-конференциях для нашей структуры я показала ролик, который сразу же полюбился «телезрителям». И теперь многие  просят ссылку.  Вот он, пример безукоризненной командной работы, любви к делу, и высочайшего профессионализма:

Если ролик не видно, перейдите на блог.

Всего несколько дней назад было объявлено о присоединении к альянсу МЛМ-компаний нового участника — компании Инфинум. Теперь нас трое:)

Вчера топ-лидеры Эдельстар и Фаберлик были приглашены в качестве гостей на празднование 12-летия компании Инфинум, и стали свидетелями исторических событий. На сцене московского Дворца Молодежи выступили президенты трех компаний.

Президент холдинга INFINUM Алеш Куштер и вице-президент Алеш Штулар.

У микрофона — Петр Силкин, президент Edelstar.

Выступает президент Faberlic Алексей Нечаев.

В кадре меньше половины зала. Прошу прощения за качество, снимала мыльницей с рук.

Блиц-выступление известных тренеров Марка и Софьи Атласовых.

Зал приветствует топ-лидеров Инфинум с наивысшими квалификациями.

***

Вчерашний день был посвящен лидерским школам. Как и в любой другой классической компании, говорили о продуктах, рекрутинге, лидерстве, команде. Пели песни.

Было немного грустно от того, что завершился большой и серьезный этап жизни, и начинается другой. И лидерам Эдельстар, сидящим в качестве гостей в зале, были хорошо понятны эмоции выступающих. Сегодня мы переезжаем из своих ставших тесными, но все равно родных и знакомых квартир, в большой, современный и красивый дом. А как мы будем жить всем вместе в новом доме — зависит только от нас:)

Мой друг не имеет раскрученного имени ни в сетевом маркетинге, ни в интернете. Поэтому, когда я решила записать основные тезисы нашей беседы, я просто обозначила его имя — «Друг». Мы сидели, как это водится, на кухне, пили чай, и беседовали о том и о сем. И вот что вышло.

Друг. Ты занимаешься сетевым маркетингом уже 18 лет. Невероятно много! Полагаю, сетевой маркетинг начала 90-х и то, чем ты занимаешься сейчас — очень разные виды деятельности? Могла бы ты предполагать те изменения, которые произошли в стиле ведения презентаций, семинаров, продаж и приглашения в бизнес?

Я. То, как изменился сетевой бизнес за это время — просто фантастика! Конечно, я и предполагать не могла, что буду вставать утром, наливать себе чашечку кофе, включать компьютер, и просматривать заказы своей структуры в режиме реального времени, а вечером выходить в интернет-конференцию и общаться с консультантами из сотен населенных пунктов!

Друг. Как ты считаешь,  будет ли ваш бизнес продолжать меняться? Что ждет российских сетевиков сетевиков там, за горизонтом?

Я. Пройдет еще немного времени, и пользователи сети интернет будут составлять 100% активного населения России. В этом случае те сетевые компании, которые придут в это будущее подготовленными, получат свой кусок пирога, те, кто сейчас игнорирует современные тенденции — будут вытеснены рынка.
Прежде всего это касается логистики. «Героический» период развития сетевого маркетинга в России закончился. Начавшийся период я бы назвала «интеллектуальным».

Друг. Героический? Что это?

Я. Еще лет пять назад считалось нормальным и естественным, для развития бизнеса в регионе, сетевику самому заниматься транспортировкой грузов, складировать товары, затем со всевозможными героическими усилиями отправлять их своим новичкам с проводниками, пилотами, почтой и как угодно еще. Но жизнь не стоит на месте. Сейчас в России образовалось достаточное количество транспортных компаний, курьерских служб и экспресс-почт, которые могут делать это вместо нас.

Конкурентное преимущество будут иметь (да и сейчас имеют) только те компании, которые сами смогут доставить товар консультанту и его клиенту в максимально короткий срок, на любые расстояния, с минимальной ценой доставки, с максимально возможным выбором способов оплаты.

Друг. Ты имеешь ввиду доставку индивидуальных заказов до дистрибьютора, или прямо клиенту?

Я. И то, и другое. Поясню.

Многие знакомые мне сетевики ненавидят и боятся продавать. И предпочитают делать необходимый личный объем своими деньгами, складируя товары дома, про запас,  попутно одаривая всех родственников и друзей. Но при этом они считают престижным «делать бизнес», то есть рекрутировать.
Мне смешно слушать их рассуждения, так как встреча с клиентом и встреча с потенциальным кандидатом, так или иначе, содержит блок обзора товаров и каталога компании. Это в любом случае  ПРОДАЖА, и совершенно неважно, сделал ли клиент  заказ по розничной  цене, или «подписался» и сделал заказ как дистрибьютор. Результат-то все равно один: товарооборот  компании. К сожалению, большинство подобных теоретиков не в состоянии грамотно представить товары, соответственно они занимаются исключительно «продажей возможностей», т.е. играют в пирамиду, в том числе в рамках абсолютно легальных компаний с хорошими товарами и классическим маркетингом. Об этом явлении  я писала в статье «Деньги сегодня, или деньги на всю оставшуюся жизнь?»

Тем не менее, раз существует такая тенденция — боязнь многих дистрибьюторов продавать товары конечному потребителю, с одной стороны, и возможность доставки товаров непосредственно потребителю от компании, с другой, полагаю, что в будущем продажи сетевиков клиентам заметно изменятся.

Как ты знаешь, сетевой маркетинг — это бизнес рекомендаций, рекомендаций от человека к человеку. И эта  базовая  основа останется, пока существует человечество:) Дистрибьютор — это прежде всего довольный покупатель товаров своей компании, которая предоставила своему покупателю возможность не только рекомендовать ее товары, но и готова с ним делиться частью прибыли.

Итак, довольный покупатель рекомендует товары компании своим знакомым, показывая каталог и образцы. На каталоге указан телефон и вебсайт компании, а также какой-то промокод, или ключевое слово, или номер рекомендующего консультанта. Заинтересованный покупатель может позвонить в компанию и сделать заказ, назвав номер своего консультанта. В будущем, скорее всего, будет все меньше звонков, и все больше заказов через сайт, где клиент вводит номер дистрибьютора.

Друг. А как насчет партнерских ссылок?

Я. Они прекрасно вписываются в систему рекомендаций от человека к человеку. Любой сетевик будущего сможет получить в своей компании индивидуальную  партнерскую ссылку для установки на свой сайт, интернет-визитку, блог, страничку в социальной сети, и которая даст гарантию, что клиент «не потеряется».

Друг. Ты хочешь сказать, что понятия «МЛМ-компания» и «партнерская программа» фактически, будут означать одно и то же?

Я. Совершенно верно, МЛМ-компании и партнерские программы с многоуровневой системой вознаграждения уже сейчас по сути одно и то же.

Продолжим.
Клиент регистрируется на сайте компании (используя номер дистрибьютора, или перейдя по партнерской ссылке), и делает первый заказ. Если это пробный заказ на небольшую сумму — по цене каталога. Если это заказ, превышающий какую-то сумму — со скидкой. В первом случае рекомендующий дистрибьютор получит на свой счет в компании разницу между оптовой и розничной ценой заказа, во втором случае — премию за товарооборот, которая будет, конечно, меньше. Клиент закрепляется за рекомендовавшим его дистрибьютором.

После получения первого заказа, т.е. когда клиент уже попробовал товары, ему приходит письмо, СМС, или какое-то другое сообщение от компании о том, что он может рекомендовать товары компании, получая за это бонусы в виде скидок на дальнейшие покупки, а в будущем — получать вознаграждение на свой счет в банке.

Друг. Выходит, ты считаешь, что нужно предоставлять возможность продаж и рекрутинга только тому, кто уже получил как минимум один заказ?

Я. Да, а почему бы нет? Какая ценность в рекомендациях того, кто сам не пробовал товары компании?

Из статуса «Клиент» покупатель имеет возможность перейти в статус «Дистрибьютор», зайдя на сайт компании, прочитав партнерское соглашение,  поставив где надо галочку, и получить там партнерскую ссылку или код.

При этом, если заказы такого новичка невелики, он продолжает получать их от компании  по цене каталога, оставаясь, фактически, клиентом своего дистрибьютора, независимо от того, какой статус он выбрал.  Делая более существенные заказы (или, может быть, накопив определенное количество баллов) — со скидкой.

Такая система решает несколько проблем:

1. В настоящее время многие дистрибьюторы предпочитают сразу «подписывать» клиента,  и даже приносить ему товары на дом или на работу по оптовой цене, зарабатывая только баллы, из-за боязни, что в противном случае его подпишет кто-то другой. В случае, если доставлять товары будет компания, достаточно один раз помочь клиенту зарегистрироваться на сайте компании и сделать заказ,  далее клиент будет числиться в структуре рекомендовавшего консультанта. Вначале в статусе клиента, затем — в статусе дистрибьютора, если он того захочет.

2. Снимается психологическая боязнь продажи, так как клиент покупает не у дистрибьютора, а у компании, и сам решает, какой вариант покупки — по розничной, или по оптовой цене ему интереснее. Задача дистрибьютора — проинформировать и проконсультировать, помочь, если необходимо, разобраться с системой заказа и оплаты, выбрать максимально удобный способ доставки.

3. Компания получает контактные данные клиента, и независимо от активности вышестоящего дистрибьютора, имеет возможность напрямую  высылать клиенту новости, поздравлять его с днем рождения, дарить новый каталог и так далее. В случае, если рекомендовавший его дистрибьютер  не проявляет активности, выслать ему данные вышестоящего спонсора или телефон службы поддержки самой компании. Таким образом, компания сохраняет своего покупателя даже в случае неактивного дистрибьютора.

4. Тенденции российского законодательства по регулированию продаж БАДов приведут в конечном счете к невозможности продажи БАДов «от человека к человеку». Выход — в доставке БАДов клиентам напрямую от компаний, имеющих нужные сертификаты и лицензии. А ведь с БАДами работает большое количество МЛМ-компаний.

Насколько я знаю, в том или ином виде это уже реализовано в западных компаниях, теперь очередь «отечественных производителей»:)

Друг. Скажи, останется ли в будущем необходимый личный объем покупки, без которого компания не выплачивает дистрибьютору вознаграждение?

Я. Конечно, он должен остаться, мы ведь продаем товары, а не воздух. При этом в личный объем необходимо засчитывать как личные покупки, так и заказы, сделанные «прикрепленными» клиентами  по розничным ценам.

Друг. Ты уверена, что многие клиенты захотят делать заказы напрямую в компании, через сайт? Огромное количество людей не в состоянии разобраться с формами заказов и оплаты электронными кошельками, а что касается пластиковых карт, то сама идея оплаты картой через интернет вызывает у них смертельный ужас.

Я. Давай разделим вопрос на две части: сначала об интерфейсе заказов, затем о платежах:)

Я более чем уверена, что компании, игнорирующие инвестиции в хороших программистов и специалистов по юзабилити, очень скоро уйдут с рынка. Те же, кто сделает удобство серфинга и заказов на сайте своим приоритетом, получат отличную отдачу и множество заказов от постоянных клиентов. Как частый онлайновый покупатель, я всегда обращаю внимание на удобство, доступность и интуитивную понятность интерфейсов различных интернет-магазинов и сервисов, которыми пользуюсь. Все популярные и самые успешные интернет-проекты сделаны таким образом, что разобраться с формами заказа может даже чайник. Как пример могу привести российский www.ozon.ru — сайт, на котором я покупаю книги и авиабилеты, или западный www.booking.com, через него я бронирую отели по всему миру.
Кто не инвестирует в качественные интерфейсы, тот не пьет шампанское:)

Что касается оплаты картами. Безопасность интернет-платежей уже достигла того уровня, когда вы можете совершать относительно безопасные онлайн-платежи даже с компьютера, кишащего вирусами. В будущем она будет только совершенствоваться. Огромная масса людей уже освоила интернет-покупки и платят картами, в США и Европе это заурядные операции, и нет никаких сомнений в том, что эта тенденция будет набирать обороты в России и СНГ.

Друг. Ты говоришь об интерфейсах, онлайн-платежах, партнерских ссылках и начале «интеллектуального» этапа сетевого маркетинга. Значит ли это, что в сетевики недалекого будущего станут рекрутировать и продавать исключительно через интернет?

Я. Если позволишь, я отвечу вопросом на вопрос: «По чьей рекомендации ты скорее закажешь товар: хорошей давней знакомой, или человека, на сайт которого ты сегодня случайно забрел?»

Друг. Если сформулировать именно так, то конечно, приоритет у давней знакомой. В то же время я с удовольствием куплю что-нибудь по совету известного блоггера, которого давно читаю. Фактически, он тоже мой хороший и давний знакомый.

Я. Ты прав на сто процентов. Доверие людей можно завоевать и лично, и через интернет. Вопрос в том, что большинство дистрибьютеров не смогут стать популярными блоггерами или эффективными оптимизаторами, но они УЖЕ ЯВЛЯЮТСЯ чьими-то хорошими знакомыми. А значит, большинство сделок были и  останутся результатом личных контактов и встреч, после которых клиенты будут заходить на сайт компании и делать заказы. Собственно, уже сейчас никто не мешает в ходе личной встречи зайти с айфона или другого «умного» телефона в интернет, и зарегистрировать  новичка на сайте компании.

Друг. А как же «Круглосуточные Рекрутинговые Воронки» и «Системы Получения Бесконечной Наличности»? Судя по контекстной рекламе, которая попадается на глаза тут и там, такие решения сейчас очень популярны у сетевиков рунета.

Я. Да, авторы всех этих «Круглосуточных Рекрутирующих Мега Систем», видимо, неплохо зарабатывают на людях, склонных к халяве. Часть из этих «крупных специалистов по МЛМ в интернете», без сомнения, наделена большими способностями к копирайтингу, и они достаточно эффективно продают новичкам-сетевикам «билеты в рай». Практика показывает, что после покупки «рекрутинговой системы», «воронки» и оплаты обучения на вебинарах, чудес не происходит, скатерть-самобранка не прилетает, и печка сама не идет к волшебной проруби с золотой рыбкой.

Поэтому НАИБОЛЕЕ РЕЗУЛЬТАТИВНЫМИ способами продаж и рекрутинга для большинства сетевиков останутся личные контакты с людьми.

Друг. Вернемся к «интеллектуальному» периоду развития сетевого маркетинга. Есть мнение, что косметикой и БАДами рынок уже переполнен и находится в кризисе, поэтому пришла пора продавать интеллектуальные продукты — интернет-семинары, хостинги, путешествия, консультации адвокатов и другие интеллектуальные продукты и нематериальные активы. Почему ты до сих пор не занялась всем этим?

Я. Пока человек зависит от своего физического тела, потребности его физического тела будут первичны. Поэтому наибольшей популярностью в любой стране пользуются продукты питания. Затем идут другие необходимые для потребностей тела товары.

Один из популярнейших сегментов рынка — косметика. Косметика — это не только помады и кремы, это еще и средства для бритья, шампуни, мыло, зубная паста. Согласись, мало кто выходит на улицу немытым, небритым, с нечищенными зубами. А значит, косметика и средства гигиены продаются каждый день, в огромных количествах. Задача сетевика — не принести то, чего в принципе нет на рынке (а значит, сомнителен и спрос), а предложить тот товар, аналог которого люди регулярно покупают и используют.

Мой опыт говорит о том, что большая часть людей готовы заменить свой обычный ассортимент косметики из магазина на товары сетевой компании, в том случае, если сетевые товары окажутся более высокого качества, не будут сильно отличаться по цене от того, к чему они привыкли, и их не будет напрягать система заказов.
Это же относится к БАДам, чаям, бальзамам, моющим средствам и другим товарам, с которыми работаю я и 99% сетевиков.

Много лет наблюдая за предсказателями скорого краха МЛМ-бизнеса с физическими товарами, я вижу только частую смену этими Нострадамусами  «проектов» и «нематериальных активов», и мне неизвестен ни один их «проект», просуществовавший на российском рынке столько же, сколько  работают косметические и другие компании с физическим продуктом.

Друг. Ты сотрудничаешь с российской компанией Edelstar. Насколько твоя компания соответствует тем перспективам, которые ты обозначила? Готова ли она к обеспечению «интеллектуального» этапа сетевого бизнеса?

Я. К счастью, руководство моей компании не возлежит на лаврах:)  Ты знаешь, что я недавно приехала из Израиля, где проходил лидерский семинар Edelstar. В Израиле нам объявили новость, которая, пожалуй, претендует на новость года не только в нашей компании, но и во российском МЛМ-мире. С 30 мая этого года Edelstar объединяется с компанией Faberlic. Две крупнейшие российские МЛМ-компании объединяют свои сети, логистику, товарные линейки, сервисные пункты!

Для нас это означает возможность еще более удобной и недорогой доставки в регионы России и страны СНГ, где у нас раньше не было представительств, значительное расширение ассортимента, продолжение развития сервиса индивидуальной доставки на дом. Однозначно, «героический» период в нашей компании давно завершен. Мы готовы к изменениям, предъявляемым временем, и с нетерпением ждем 30 мая 2011:)