Получать обновления
блога на е-мейл:


Свежие записи

Архивы

Здравствуйте!
Меня зовут Екатерина Бокитько:)

Рубрики

Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Сен    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930


По Вьетнаму — на поезде. Хюэ

Продолжаю рассказ о нашей зимней поездке по Вьетнаму на поездах.

В прошлый раз я остановилась на том, что мы сели в поезд в Ханое, и прибыли в центральный Вьетнам.

Здесь расположен город Хюэ. Сами вьетнамцы называют его Хуэ, но во всех источниках на русском языке этот город обозначен как Хюэ. Соблюдая приличия, так и буду его называть в дальнейшем:)

Город считается одним из важнейших туристических мест Вьетнама, и мы решили остановиться там на три дня.

Хюэ —  столица вьетнамских императоров последней династии Нгуен. Город расположен практически посередине Вьетнама, растянутого колбаской вдоль берега Тихого океана. Именно отсюда, из центра, императорам было проще контролировать север и юг страны, отправлять гонцов, принимать гостей. В черте города протекает Ароматная Река — довольно широкая, полноводная речка. Что касается аромата, то мы почувствовали лишь свежий запах речной воды.

Династия императоров Нгуен берет свое начало в 1802 году. Что касается более ранних периодов, то сведений об истории Вьетнама сохранилось очень мало. По словам нашего гида в Хюэ, до императоров Вьетнамом правили некие «lords», но они не были «kings» (экскурсию мы слушали на английском). Сведения об этих «лордах», или «князьях», практически не сохранились, и все, что мы слышали и видели в Хюэ, касалось событий  19-20 века.

Мы не сразу поняли, почему подробные сведения об истории Вьетнама начинаются лишь с 19 века. История сохранила огромное количество дворцов, портретов, произведений искусства и других артефактов значительно более ранних веков в Европе, России, и других странах.

Но потом картина прояснилась.

Проснувшись утром в гостинице на берегу Ароматной реки, мы обнаружили, что стекла в нашем номере запотели, а одеяла и все наши вещи — влажные. Хюэ — это местность с почти постоянной влажностью около 100%. И в таком климате деревянные постройки, возводимые вьетнамскими императорами и их предшественниками, не могли сохраняться долго.

К этому добавим постоянную плюсовую температуру не ниже 14 градусов (зимой), плесень, грибок, а также термитов. И добавим американскую авиацию, которая разрушила три четверти императорского комплекса во время войны в конце 60-х — начале 70-х.

Даже то, что было построено в 19-м веке, было тщательно отреставрировано. Немногочисленные каменные гробницы очищались от плесени и растений, а деревянные строения, выеденные термитами изнутри, были отстроены заново.

Центр исторической части Хюэ — так называемый «Запретный город». Это огороженная высокими заборами территория, где жили императоры, их многочисленные жены (от 100 и более), их родственники, сановники и другие приближенные лица. Простым горожанам вход туда был запрещен. Наш гид в Хюэ рассказал, что его бабушка помнит времена, когда на воротах стояла охрана, и что происходило внутри большой территории за высоким забором — простым людям было неведомо.

У каждого императора были сотни детей, которые боролись за трон, и как сказал наш гид, «потомков императоров Нгуен столько, что мы не можем их посчитать». И правда: фамилия Нгуен во Вьетнаме встречается на каждом шагу.

Лишь один из императоров  не дал потомства: несмотря на сотню с чем-то жен, у него не было детей. Как предполагают историки, он страдал малярией, и умер из-за нее в молодом возрасте.

В 1945 году последний император, под давлением французских колонизаторов, подписал указ от отречении от престола, после чего отправился на заслуженный отдых на Лазурный берег, где и прожил  долго и счастливо до глубокой старости.

В то время как в стране бушевали  войны за независимость, революция, агрессия США.

Строения в Запретном городе частично сохранили следы былой роскоши:

Бронзовые урны в честь всех императоров династии Нгуен.

Мы не сразу догадались о назначении этих урн (они полны дождевой воды). Но затем подсмотрели их назначение в одном их храмов — в них сыпали песок, а затем в него втыкали ароматические палочки, которые зажигались на праздники.

Основным нашим гидом по Хюэ были путеводители:

Вблизи города расположено несколько помпезных каменных гробниц императоров.

Сохранность гробниц невысокая, прежде всего из-за лишайников и другой растительности. На этой стене в 19 веке был дивный рисунок, но уже никто не знает, какой именно. Реставраторы разводят руками:

Вернемся в город.

Возле нашего отеля в Хюэ был интересный парк на набережной, полный оригинальных современных скульптур.

Видимо, его создатели решили сделать противовес остаткам былой императорской роскоши на противоположном берегу реки. Поэтому один из берегов Ароматной реки — древний, а второй — современный.

Еще одно оригинальное местечко было найдено в Хюэ — кафешка с отзывами, написанными маркерами прямо на стенах. При внимательном изучении мы нашли там отзывы на всех языках мира,  и даже один на русском (но ни одного русского туриста за все три дня пребывания в городе мы не встретили).

Главное впечатление от Хюэ — это бесконечная сырость и промозглость:) Когда я показала нашему гиду фотографии заснеженного Зеленограда, он воскликнул: «О! Снег! Холодно! Я не смог бы жить в России!». А мы подумали, что с трудом выдержали три дня при стопроцентной влажности и температуре 14-18 градусов. Это сильно отличается от того, к чему мы привыкли в своих протопленных зимних квартирах и сухом воздухе.

В отсыревшей одежде, с отсыревшими сумками и рюкзаками, мы сели в поезд, и на следующее утро приехали на юг Вьетнама. Взяли такси, и скоро оказались в любимом русскими туристами жарком и солнечном  Муйне.

Там мы наконец-то отогрелись и просохли:)

Про Муйне напишу в следующий раз.

Обо мне и моем бизнесе. 

По Вьетнаму — на поезде. Ханой.

Всем доброго времени суток, давно не виделись:)  Мы вернулись из путешествия по Вьетнаму и Таиланду, и пришло время об этом рассказать.

Началось все с того, что моему мужу пришла в голову идея попутешествовать по Вьетнаму на поездах:) И хотя мы уже были в южном Вьетнаме 2 года назад, перемещались мы в прошлый раз на автобусах.

А тут такая мысль — проехать с севера на юг, из Ханоя в Хошимин, на поездах, и посмотреть то, что расположено на пути.

В результате этот безумный план мы осуществили, хотя и не все получилось так, как мы планировали — прежде всего из-за холодного и мокрого циклона на севере Вьетнама, который подпортил нам знакомство с бухтой Халонг и другими местами.

Самолет Москва-Ханой приземлился по расписанию, мы долго-долго ждали свой багаж, и я уже пожалела, что сдала в багаж небольшую сумку  — ехали с минимумом.

Пожалела не зря.

Получив сумку минут через 40-50, я убедилась, что вьетнамские грузчики внимательно ознакомились с содержимым. Содержимое не внушило им оптимизма (все ценное было у меня с собой в салоне, в маленьком рюкзачке), но они все же поживились аптечкой в туго набитой непрозрачной косметичке. Видимо, в надежде, что косметичка  набита  долларами — а разбираться было некогда.

Поначалу я расстроилась исчезновением средств первой помощи — там были перевязочные материалы, анальгин, аспирин, активированный уголь и тп. Но потом решила сменить точку зрения на происшествие, и решила, что вьетнамские грузчики освободили мой багаж от лишней и ненужной вещи. Так оно и вышло — аптечка не понадобилась:)

Типичный Ханой.

Перед поездкой, изучая достопримечательности севера Вьетнама, я нашла  интересный сервис — http://hanoifreetourguides.com/en/ через который можно заказать бесплатного гида по Ханою. Организовал этот сервис местный университет. Суть в том, что студенты, изучающие иностранные языки, могут пообщаться с носителями языка  (в нашем случае, с носителями русского языка), провести с ними время, показать город, потренироваться в устной речи. А взамен иностранные туристы получают бесплатного гида, которого, правда, нужно покормить обедом.

Мы  заранее забронировали гида, и к нам в отель пришел парень, студент 3-го курса.  С его помощью мы посмотрели некоторые достопримечательности Ханоя. Не могу сказать, что мы бы не справились сами — у нас было с собой два путеводителя, но неформальное общение с местным студентом внесло оживление в нашу обзорную прогулку по столице Вьетнама. Парень не очень хорошо говорил по-русски, пользовался рукописными шпаргалками, время от времени кому-то звонил, и в ответ на наши вопросы, которые он не понимал, всегда говорил «Да»:)

Ханой показался скромнее, чем столица южного Вьетнама — Хошимин. Хотя и не лишен  шарма: продавцы всякой всячины на велосипедах и мопедах, певчие птички в красивых резных клетках на окнах и в лавках, своеобразное подражание помпезному французскому стилю в архитектуре домов-пеналов…

Если бы не дождливая и прохладная погода, возможно, город выглядел бы уютнее, но были моменты, когда осматривать окрестности приходилось сквозь полиэтиленовый капюшон…

Редкий момент — распогодилось:

Еще одной нашей целью на севере Вьетнама был знаменитый залив Халонг.

Из-за непогоды мы решили обойтись маленькой однодневной экскурсией, и это было правильным решением. Дождь шел почти не переставая, и мы время от времени выходили на палубу кораблика, чтобы сделать несколько кадров, а потом забраться обратно, под крышу.

Дождливое путешествие по Халонгу скрасила японская пара, которая оказалась с нами за одним обеденным столиком на корабле. На четверых нам дали большую рыбу , а из инструментов — только палочки. Я не отношу себя к любителям есть палочками, и тем более мне никогда не удалось бы разделить ими рыбу на четверых, но японка сделала это  виртуозно, грациозно, на грани фокуса:)

Я сказала «Аригато», японка сказала «Спасибо», и дальше мы на английском обсуждали планы на путешествия, впечатления от залива, и совместного посещения гламурной пещеры с разноцветными лампочками, главным достоинством которой было то, что внутри не шел дождь:)

После того, как я рассказала о наших планах — добраться на поездах до южного Вьетнама и затем перелететь в Таиланд, японцы удивленно поинтересовались, сколько дней у нас отпуск. Когда я сказала «45 дней», они в буквальном смысле чуть не упали за борт:)

Пришлось вкратце рассказать о том, чем я занимаюсь, и почему я могу себе позволить  отпуска по месяцу и больше несколько раз в году.

Типичный отпуск японцев ограничен неделей…

Четыре дня в Ханое, и затем ночной переезд на поезде в Хюэ — бывшую резиденцию вьетнамских императоров.

Вьетамский поезд похож на советский, по крайней мере вагоны с купе, которыми мы воспользовались. Все похоже, но койки длинее — зато коридорчик совсем узкий. Туалеты опрятные, на остановках ими пользоваться не запрещено.

Поезд идет вдоль моря, но само море показывается в окно нечасто. Обычный пейзаж — это деревеньки, местами горы, бескрайние рисовые поля, плантации кокосов, бананов или драконьего фрукта.

Что интересно, среди пассажиров нам несколько раз попадались местные жители, вполне сносно говорящие по-английски. Нам объясняли, как пройти на платформу, далеко ли наша станция и другие подробности. Один пассажир даже вспомнил былые времена  советско-вьетнамской дружбы, когда, по его словам,  «отношения с СССР были даже лучше, чем с Францией».

Вцелом во Вьетнаме к русским относятся очень благожелательно, а на юге Вьетнама,  где много туристов из России, часто встречаются гиды, прекрасно владеющие русским языком. Обычно это люди от 50 лет и выше, бывшие студенты советских ВУЗов.

Про центральный Вьетнам — в следующем посте.

Amway уходит из Крыма

Вдогонку к предыдущему посту.

«Из Крыма уходит американская компания Amway, которая занимается производством и продажей средств личной гигиены, бытовой химии, косметических средств, биологически активных добавок к пище.

Новые регистрации дистрибьютеров с индексами полуострова приниматься не будут.

Соответствующее письмо с извещением компания направила своим крымским партнерам.

В письме сообщается, что в связи с введением США санкций в отношении Крыма, компания отменяет все заказы, размещенные зарегистрированными в Крыму партнерами в период 30-31 декабря, но не отгруженные получателю. Отныне все крымские партнеры Amway не смогут размещать свои заказы.

— Мы целиком осознаем, что эти ограничения приведут к серьезным изменениям в вашем бизнесе. Однако, как законопослушная компания, Amway должна обеспечить полное соблюдение законодательных норм, — подчеркивается в письме»

Отсюда.

Год 2014. Итоги

Несмотря на мою весьма незначительную активность в блоге в прошедшем году, 2014 год был насыщен событиями, интересными встречами, а также  весьма бурной и плодотворной деятельностью:)

Рост бизнеса.

Наверное, один из самых важных итогов года — рост бизнеса в Фаберлик. В иные каталожные периоды рост доходил до + 39%, по сравнению с аналогичными периодами 2013! Все это — результат усилий менеджмента компании: грамотные продуктовые линейки в разных ценовых  категориях, значительное расширение ассортимента, новые акции и щедрые промоушны.

Помогает и кризис. Вырос  рекрутинг по структуре.

Массово приходят дистрибьюторы из других компаний, прежде всего американских — на них заметно отразился новый курс доллара. Да и общее настроение среди населения не способствует продвижению их бизнеса в России. Клиенты одной новой консультантки так и сказали прямым текстом: «Американское больше не приноси». Теперь она приносит российское.

А также в последнее время приходит много «старых», выбывших когда-то из Edelstar и Faberlic консультантов, регистрируются снова, некоторые из них не просто покупают что-то для себя, но и включаются в активную работу. Возвращаются домой:)

Поездки.

Год начался с поездки в Таиланд с Фаберлик.

Поездку организовала компания, и консультанты заезжали партиями, каждая от своего региона. Так получилось, что мои консультанты из разных регионов прилетали тремя группами в течение месяца, и весь этот месяц я  занималась организацией их досуга:)

Жаль было отдавать людей в лапы турагентов из туристического конвейера, поэтому основные экскурсии я организовала сама. Таким образом, мы побывали в местах, куда не ездит основной турпоток: были в необычных ресторанах, купались с рыбами в водопадах, висели на лианах в джунглях, ходили в театр, бродили по моему любимому парку Муанг Боран. Наши приключения хранят 20 фотоальбомов, и 763 фото в них.

Весной и осенью я ездила на дачу в Крым.

Летом были Питер, Димитровград  и Подольск — командировки к лидерам. 

Интересное дело — все агентские пункты Фаберлик работают по единым правилам, вроде как все стандартизовано, но какие же все они разные… Разное расположение, разная проходимость, и самое главное, конечно — совершенно разные их руководители. У каждого свой стиль, опыт, привычки. И из этого множества обстоятельств нужно вычленить стратегию, которая приведет именно этого человека, с именно этим стилем, с именно этим офисом, к нужным результатам.

Всегда, когда делаешь что-то изо дня в день, глаз замыливается.

Это одна из причин, почему я приезжаю к своим лидерам в другие города — эти встречи и совместная работа дают многое нам вместе. Мне они дают дополнительные паззлы в картину мира, опыт, драйв, ощущение своей востребованности и полезности, да и просто удовольствие от развития любимого дела. Моим консультантам — свежий незамыленный взгляд на привычные бизнес-процессы, и новую стратегию, подходящую именно им и в конкретно их случае.

Причем, как показывает опыт, сколько не общайся по телефону и скайпу, сколько не посылай фотографий офисов, получить полную картину дистанционно невозможно. Бывает, советуешь что-то кому-то — оно не срабатывает, а приезжаешь — и тут же на месте видишь корень проблемы. И вовсе не там, где его искали…

Сейчас все три ветки активно растут, покоряют новые ступени, чему я очень рада.

Лидерская Ассамблея в Санкт-Петербурге.

В сентябре компания побаловала и приятно шокировала нас великолепнейшей лидерской ассамблеей в Питере. Больше никаких стадионов, бравурных маршей и плакатов «На боевом корабле нет места для пассажиров». Разворот на 180 градусов:)  Мои впечатления

Учебный курс.

В 2014 году мне наконец удалось реализовать давнюю задумку — создание учебного курса Фаберлик. Спасибо за поддержку  Елене Кайде — директору «ДП Столица»! Я взяла на себя инициативу сделать черновики презентаций для учебных занятий. Эти черновики обсуждались с лидерами, с администрацией компании, и затем дорабатывались профессиональным дизайнером. В результате у нас теперь есть цикл регулярных учебных вебинаров, который могут посещать все консультанты, далее они могут скачивать презентации и работать с ними самостоятельно — поводить по ним занятия где угодно — дома на кухне, в офисе, в зале, или дистанционно.

Пока готово 5 занятий: презентация компании и бизнеса, продажи, рекрутинг, кислородная косметика Фаберлик, маркетинг-план. В ближайшее время я начну готовить следующие  презентации.

Коллеги, расписание вебинаров можно найти здесь, и в созданной мной новой группе Вконтакте.

Мастер-классы. 

В 2014 году я провела 3 очных мастер-класса для небольших групп наших консультантов:

— «Худеем вместе» (5 занятий в Москве для тех, кто хочет скинуть лишние килограммы без диет и страданий);

— «Дегустация льняных каш и супов Фаберлик» в Зеленограде;

— «Как путешествовать без турфирм» в Зеленограде.

Темы разные, все три очень интересные. Спасибо участникам за общение, обратную связь и результаты!

Чтение. 

В этом году я прочитала заметно меньше, чем в прошлом.

Запомнилась книга Н.С. Борисова «Сергий Радонежский»

Запомнилась же, но со знаком минус, новинка Паоло Коэльо «Адюльтер». О беспросветных метаниях «в поисках кайфа», о «благополучных» европейцах, лишенных главного — смысла жизни. Можно только посочувствовать как героям, так и автору этой макулатуры, который сам так и не понял, чего же не хватает героям для полного счастья.

Моим главным  литературным открытием 2014 года стал молодой, и  как оказалось, уже признанный писатель Захар Прилепин. Великолепный язык, сравнимый разве что с набоковским;  идеи, востребованные именно здесь, и именно сейчас.  За рекомендацию спасибо Галине Владимировне Марченко!

Интересные места. 

Самым необычным из посещенных мной в прошлом году местом стал военный объект — адский бункер в самом центре Москвы. В таких мрачных местечках есть своя притягательная сила…

В сороковые годы прошлого века по приказу отца народов начали создавать атомную бомбу, и одновременно создавать бомбоубежища, способные выдержать ядерный удар.

Был построен небольшой бункер под Кремлем, а затем стали строить большой комплекс, имеющий один из выходов на кольцевую московского метро. Ядерные испытания в Семипалатинске, где подопытных животных размещали на разных глубинах, показали, что одним из условий выживания при ядерном взрыве является глубина бомбоубежища. Она должна быть больше 50 метров.

Бункер на Таганке строили на глубине 65 метров. В нескольких минутах ходьбы от входа в метро Таганская кольцевая стоит непримечательный желтый особняк, с виду 19 века. На самом деле здание построено в 50-х годах двадцатого века из сверхпрочного бетона, толщиной до 9 метров. Здание должно было защитить бункер от прямого попадания ядерной бомбы. Один из входов в бункер находится под зданием, и туда можно попасть с экскурсией.

Сначала вы спускаетесь по крутой лестнице вниз на 17 уровней. Перед лестницей установлены 2 металлические двери весом 2 тонны каждая. Они должны были защитить шахту от взрывной волны и радиации. Долгий и продолжительный спуск. Затем попадаете в длинные коридоры, обитые толстенными металлическими конструкциями. За каждой конструкцией — многометровый слой сверхпрочного бетона.

Подробнее об экскурсии не для слабонервных

Еще одна  запоминающаяся экскурсия была в Питере — не столь экзотическая, но все равно весьма познавательная. Мы с группой лидеров, собравшихся на Асссамблею, сходили в музей Фаберже на Мойке. Музей относительно новый, создан на деньги одного из российских олигархов. Принадлежащий ему фонд покупает яйца Фаберже и другие исторические реликвии на западных аукционах, и возвращает их в Россию. В музее собрана самая большая коллекция яиц Фаберже в мире (даже больше кремлевской). С удовольствием посмотрели и послушали увлекательнейший рассказ экскурсовода. Будете в Питере — обязательно сходите.


Финансовая грамотность.

Не знаю, как у кого, но у меня в конце 2014 года возник вопрос «Куда вложить деньги?». И для поиска ответа на него я прошла курс платных вебинаров, которые регулярно проводит финансовый консультант Сергей Спирин. Читаю рассылки и блог Сергея уже много лет, лично знакома с ним, и потому есть основания доверять информации, которую он дает.

В результате пройденного курса «Формирование инвестиционного портфеля», все, что заработано непосильным трудом, было распределено по разным корзинам. Что из этого получится — пока не знаю, посмотрим через несколько лет.

***

Завершаю обзор прошедшего года, и встречаю год 2015 двумя цитатами из блогов:

«Вот у меня такое впечатление, что мы – все – сегодня стоим накануне каких-то грандиозных перемен, настолько грандиозных, что запасаться гречкой или менять рубли на евро и обратно – просто смешно. Разве что поп-корном можно запастись. 


В такие моменты чувствуется провиденциальный, роковой ход истории. Так что я ничего специального не предпринимаю, просто с интересом смотрю по сторонам. Кстати, для бизнеса кризис – время неплохое: когда-то я начинала свой бизнес в кризис 1998 г. – и это было очень неплохо. Сейчас дела у нас идут тоже неплохо: видно, момент создания наложил какой-то антикризисный отпечаток. Так что, дорогие друзья, если хотите замутить какой-нибудь бизнес – действуйте, время неплохое»

Отсюда

«Многие люди думают, что кризис – это когда все люди становятся беднее. Это – ошибочная точка зрения. На самом деле, кризис – это время, когда деньги и материальные ценности активно перераспределяются от одних людей к другим. Одних людей это делает беднее, других – богаче. Богатства никуда не пропадают. Они просто меняют своих хозяев.


Кто же выигрывает от кризисов и становится богаче? 

Тот, кто готов к ним и имеет стратегию действий»

Отсюда 

Предновогоднее

На вопрос, кто я: оптимист или пессимист, я бы ответила — реалист. Но пожалуй, с небольшим позитивным креном:)
Однако, временами мое сознание рисует пессимистические сценарии. К счастью, они не касаются конца света, или еще каких-нибудь глобальных армагеддонов:) Но по мелочи бывает. 

Как известно, мысли материальны. Но! При всем при этом, бывает, что нарисованный мозгом пессимистический сценарий не исполняется, а происходит нечто обратное, неожиданно позитивное. 

Сидим мы как-то с Ольгой Короткиной, лидером из Питера, и ее консультанткой, в летнем питерском кафе. Разговариваем за круглым пластмассовым столиком. 
Мимо быстро проходят двое или трое мальчишек лет по 10-12, и один из них, хитро улыбаясь, кладет на наш столик сложенную вчетверо, небольшую бумажку. После чего очень быстро убегает. 

Я с опаской взяла бумажку в руки. Что мог завернуть в кусочек тетрадного листа маленький хулиган? Дохлого паука? Или написать там какую-то бяку?
Осторожно развернула его послание:)

Золушки сетевого маркетинга

«Ты должна покинуть бал ровно в полночь. Если ты не сделаешь этого, твоя карета превратится в тыкву, лошади опять станут мышами, слуги — ящерицами, а твое роскошное бальное платье — грязными лохмотьями»
«Золушка»

«Уж полночь близится, а Германа все нет»
«Пиковая дама»

«И вот закончился последний день проекта. Часы бьют полночь. Удар, два, три .. двенадцать, тринадцать. И с тринадцатым ударом часов к дверям конторы на нартах, запряженных 13 упитанными песцами, подъезжает Дед Лайн»
Луркоморье

Так уж принято в Фаберлик — каждые 3 недели, в воскресенье, ровно в полночь, завершается каталог. А значит, все оплаченные заказы суммируются, рассчитывается окончательный итог периода, и доплатить что-то «задним числом» уже нельзя. Через полчаса после закрытия уже известны итоговые суммы выплат консультантам — основанные на результатах только что завершившегося каталога.

Каждые 3 недели, в воскресенье вечером, когда все респектабельные люди отдыхают перед сном:), я наблюдаю целую толпу внезапно осознавших дедлайн Золушек, спешащих оплатить заказы — всеми мыслимыми и немыслимыми способами. Бегущих, теряя туфельки, к  терминалам в ночных супермаркетах, затаив дыхание переводящих деньги с карт онлайн, или отправляющих отчаянные смски наставникам.

В последнее воскресенье каталога специально сделала скриншот личного кабинета в 19-00, и затем сравнила с итогами каталога. За последние 5 часов до полуночи Золушки оплатили заказов более чем на 100 000 рублей!

Я все понимаю, когда на ночь глядя у лидера вдруг замаячила новая ступень, и нужно еще чуть-чуть — и золотой ключик у нас в кармане.

Не понимаю другого. Как можно, создав серьезную структуру, и получая существенные деньги в качестве вознаграждения, оплачивать свой ЛИЧНЫЙ объем, без которого не будет выплаты, за 5 минут до полуночи.

И ведь бывает, не успевают.

Сломался терминал, деньги задержались на пути от банка к счету в Фаберлик, заблокировали карту — да мало ли причин — и карета превращается в тыкву.

Или  успевает, но с помощью спонсора, который отрывается от воскресного ужина/выскакивает из ванны в пене/ловит вайфай  в аэропорту в уездном городе N, и закрывает амбразуру.

Что до меня, то я стараюсь сделать личный объем в первую, максимум — во вторую неделю каталога. Очень часто личный объем в 100 баллов (от 5500 р) у меня бывает оплачен уже в первый понедельник.

А вот что делать с Золушками, не знаю.

Что посоветуете?

Через тернии к… интернет-рекрутингу

Здравствуйте, Екатерина.

Я давно читаю ваш блог. Хочу спросить вас как опытного сетевика. Скажите, это реально построить млм бизнес только через интернет? Продавать клиентам физическую продукцию и рекрутировать партнеров в бизнес, которые бы тоже могли продавать и заниматься рекрутингом в интернете. 

У вас есть ученики и партнеры, которые работают только через интернет? 

Если скажем я подписываюсь под вас и покупаю продукцию. И она мне очень нравится. Так нравится, что.. Я пишу разверутый отзыв о продуктах Фаберлик на своем блогге и вешаю отдельной страницей. Все читатели, которые ходят на мой блог прочитают этот отзыв и кто-то купит. Так я наберу клиентскую базу. Кто-то из клиентов захочет стать бизнес партнером и я ему сделаю такой же блог и он в нем будет писать свои мысли и рекомендовать продукты компании. Таким образом сеть растет. НО на практике сработает ли такая система? 

Я не вижу ни одного сетевика, который работал по такой системе. Все вербуют в бизнес, о продукте ни слова. Ну разве, что их или партнерские инфопродукты, которые они предлагают купить читателям. Вокруг блогов таких сетевиков нет постоянной аудитории читателей и комментаторов. Кто-то не пишет уже пол года. Кто-то продает свои услуги по созданию блога.

Ответьте мне, возможно ли создать остаточный пассивный доход в млм, работая только через интернет. Или это утопия. Может быть млм уже потихоньку сдувается и его лучшие годы остались в 2009-2011 годах, когда блогов сетевиков было как грибов после дождя. И мне не стоит тратить на него свое время.

Спасибо большое за ваш честный ответ.

С уважением, Алексей

——————-

Здравствуйте, Алексей!

Насколько я поняла, предложенная схема такая:

1. Создать блог с описанием и отзывами по продукции, для рекрутинга.

2. Часть покупателей превращать в интернет-рекрутеров.

Рассмотрим схему.

1. Блог с описанием продукции и отзывов.

По такой системе работают многие интернет-магазины. Только вместо блогов у них тематические паблики в социальных сетях (как и у многих сетевиков, которые работают с продуктовой темой — потому Вы их и не видите). Такой блог можно создать, но возникают вот какие препятствия.

Во-первых, чтобы отзывов было много, они были интересными, с уникальным текстом, и постоянно обновлялись — нужна ежедневная кропотливая работа. Своих собственных отзывов не хватит. Нужно встречаться с людьми, клиентами или коллегами, просить отзывы в устном или письменном виде.

Во-вторых, целевая аудитория Фаберлик — женщины, и нужны посты по  женской тематике. Не уверена, что это будет интересно молодому человеку. А если нет интереса, увлеченности темой, то блог (или паблик, или группа) — быстро заглохнут. Я публикую свои статьи в интернете уже 10 лет, и главная причина, почему я это делаю — мне это нравится. Это прежде всего хобби, и потом уже бизнес. Для рекрутинга же у меня есть и другие каналы (сайт по продукции, плюс контакты для ВИП-консультантов от компании).

В-третьих, ведение тематической площадки — кропотливый и квалифицированный труд, и к тому же он не дает быстрых результатов. Большинство сетевиков не могут повторить эту схему, просто потому, что в интернет-магазинах ведением пабликов занимаются, как правило, нанятые люди с определенным образованием. И в их обязанности входит какое-то количество постов в день. Фактически, это работа журналиста. У сетевиков-любителей не хватает самодисциплины и терпения добиться серьезных результатов, и большинство опускают руки на полдороге.

В-четвертых. Клиенты, привлеченные таким способом, обычно живут в совершенно разных городах, а то и странах, и нужно выстраивать с ними механизм коммуникации. Об этом часто забывают, или скорее, просто не считают нужным каким-то образом наладить канал связи с зарегистрированным человеком. Поэтому большая часть интернет-рекрутеров имеют большие структуры, но очень маленький товарооборот.

Многие уповают на рассылки по е-мейл. Но дело в том, что люди все меньше и меньше пользуются почтовыми сервисами, предпочитая переписку в социальных сетях. К тому же все почтовые ящики моих знакомых, которые при мне открывали свою почту, оказывались забиты кучей рассылок от гур, тренеров, коучей, интернет-бизнесменов, Великих Специалистов По Большим Красным Буквам и другим интеллектуальным мусором. Многие просто перестают читать этот «поток разума», и редко открывают рассылки. Не все понимают, как от этого потока отписаться. Поэтому эффективность е-мейл маркетинга снижается.

И по этой причине успешные интернет-магазины продолжают высылать свои бумажные каталоги обычной почтой. Но для начинающего консультанта это достаточно затратный метод, хотя метод работающий, я проверяла.

Гораздо более простой, эффективный и бюджетный метод — личные звонки. Но для многих консультантов обзвон — это ужас, летящий на крыльях ночи. Просто потому, что звонки нужно делать уверенным голосом, знать ответы на вопросы, быть в разговоре позитивным и вежливым «ведущим», знать, что сказать — иначе это будет мучение для звонящего, и назойливая помеха для принимающего звонок. Для качественного обзвона нужен опыт личных встреч, посещение мероприятий компании, встречи с успешными лидерами, и конечно же, постоянная тренировка. А значит, снова терпение и труд. И «выход из раковины» к людям.

Опять же, для поддержки информационного поля  многие используют паблики или закрытые группы — я этим тоже пользуюсь.

2. Часть клиентов превращать в интернет-рекрутеров, со своими блогами и т.п.

Шансы на успешное дуплицирование этого метода, с учетом всех трудностей, о которых я написала выше, очень малы.

Это не значит, что довольного потребителя нельзя превратить в рекрутера. Этим мы и занимаемся в сетевом маркетинге. Но шансы, что человек освоит именно этот метод — создание блога о продукции, его продвижение, регулярное наполнение, а потом информационное сопровождение — исчезающе малы.

Такие клиенты вполне могут освоить личные продажи, потом рекрутинг в кругу знакомых, затем разнообразные способы выхода на новые контакты — рекомендации, объявления, акции на улице и т.п., но для этого им нужен наставник. Который владеет этими методами, и желательно, живет рядом. И уж конечно, общается с ними не через рассылки, а напрямую, как минимум, голосовой связью. С уверенным голосом, с опытом, со знанием ответов на вопросы.

Подведем итоги.

Рекрутировать через «продуктовый» блог, сайт, паблик и т.п. — можно. Подводные камни и тернии описаны выше. В результате такой деятельности получится потребительская структура, в ней вряд ли будут рекрутеры, но возможно, будут продавцы.

Я не считаю такой результат чем-то плохим и недостойным, тем более, что маркетинг-план Фаберлик хорошо вознаграждает лидеров с потребительскими структурами. Например, выйдя на товарооборот клиентской сети в 3000 баллов (в среднем около 180 000 руб) за 3 недели, можно зарабатывать около 45 000 руб в месяц. Что явно больше средней зарплаты по стране.

Одно НО: зарплату платят в первый же месяц работы. Доход же в первые месяцы работы в МЛМ может быть близким к нулю. Выживают самые упертые:)

Интернет-рекрутеры в моей структуре есть, но они или построили что-то существенное уже много лет назад (это сетевики с опытом работы в поле), или же находятся «на пути к успеху»,  рекрутируя  с  низкой эффективностью — им не хватает терпения, самоорганизации, профессионализма,  и опыта создания локального центра товарооборота.

Теперь о том, что «млм уже потихоньку сдувается и его лучшие годы остались в 2009-2011 годах, когда блогов сетевиков было как грибов после дождя».

Алексей, эффективность той или иной системы продвижения товаров не зависит от количества блогов:) Тем более, что многие сетевики, как я уже написала, вместо блогов используют тематические площадки в социальных сетях.

У меня нет данных по всем МЛМ-компаниям, но есть данные по своей группе. Только что закрылся каталог №11, августовский, обычно один из самых провальных в году — из-за отпускного сезона. Провальнее только январь.

Тем не менее, по сравнению с августом прошлого года, рост товарооборота моей структуры (в баллах) составил 23%. И такой рост не только у меня — судя по общению с лидерами параллельных веток, уверенно растет весь Фаберлик.

Анализ первой линии преподнес еще один сюрприз. Из 137 консультантов, подписанных в первое поколение, 63 человека сделали покупки (под многими из них есть группы). Итого почти половина консультантов  первой линии активна, и это в августе!

И что самое интересное, у подавляющего большинства из них нет блогов:)