|
 Сергей Всехсвятский - психолог и системный аналитик, кандидат наук, основатель и координатор Международной ассоциации Свободного Дыхания.
Сергей получил образование в области теории систем, защитив кандидатскую диссертацию в Институте Системных Исследований. С 1985 по 1991 год учился и работал в различных центрах трансперсональной психологии России и США.
С 1988 года ведет психологические тренинги и семинары в России, США, Австралии и Европе. Главной задачей этих тренингов является обретение равновесия между внутренней и внешней жизнью человека, сочетание здоровой и сильной личности и высокого уровня социальной адаптации.
В своих исследованиях сетевого маркетинга Сергей использует подходы теории систем и методы трансперсональной и социальной психологии. С 1997 года он сотрудничал с журналом МЛМ-Перспектива, принимая активное участие в создании концептуальной и образовательной базы сетевого маркетинга в России. С 1998 года входил в команду Мастеров журнала МЛМ-Перспектива, являясь одним из самых известных авторов и тренеров российской сетевой индустрии. В настоящее время входит в команду Мастеров Хороших Новостей.
Сергей Всехсвятский имеет уникальный опыт в сетевом маркетинге. Он складывается и из опыта дистрибьютера, создавшего организацию международного масштаба и много лет находившегося на высшей ступени маркетинг-плана своей компании; из опыта тренера, работающего с большим количеством российских и зарубежных компаний; из опыта автора, признанного в качестве первопроходца теоретической и методологической базы российского сетевого марктетинга; и из опыта администратора – с ноября 1999 года Сергей является вице-президентом Gloryon.
3 августа 2008 года в Москве состоится семинар Сергея Всехсвятского "Сложные вопросы управления организацией".
Одно из принципиальных отличий сетевого бизнеса от бизнеса линейного - в механизмах управления.
Если в линейном бизнесе основными рычагами управления можно назвать административный и финансовый -
то есть право руководства уволить работника (или пригрозить увольнением) в любой момент, и право руководства увеличить или уменьшить доход работника собственным решением (в виде премий, повышения зарплаты, или, наоборот, штрафов), то в сетевом бизнесе такие рычаги практически полностью отсутствуют.
Да, конечно, и в сетевом бизнесе компания может терминировать дистрибьютера, но делается это крайне редко, в тех ситуациях, когда дистрибьютор действительно допустил серьезные нарушения.
Если он просто <абы как> работает, компания, да и вышестоящие наставники, ничего не могут с этим сделать.
Не говоря уже о том, что у наставников вообще нет права на терминацию! Это делает сетевой бизнес похожим не столько на обычный линейный бизнес, сколько на средневековую итальянскую семью, в которой легче было жену отравить, чем получить разрешение на развод.
Да, конечно, и в сетевом бизнесе компания и наставники время от времени объявляют тот или иной промоушен, который позволяет дистрибьютеру получить некую добавку к своему чеку в виде диктофона или даже телевизора. Но основную роль в таких промоушенах играет сам факт выигрыша, а не его материальная стоимость. Основная величина дохода дистрибьютеров определяется очень четкими условиями маркетинг плана.
Устранение двух основных и привычных рычагов - властного и материального - с неизбежностью выводит на первый план более тонкие, нематериальные каналы управления. Управление через ранг и авторитет, управление через эмоциональное и социальное расстояние, управление с помощью влияния и воздействия - все эти темы являются ключевыми для лидерства в сетевом бизнесе - и все эти темы будут затронуты в очередном модуле Творческой лаборатории Сергея Всехсвятского.
Помимо особенностей управления сетевой организацией, на модуле будут разобраны следующие вопросы:
a. Технология работы с внутренней позиции нового дистрибьютера
b. Быстрая диагностика позиции
c. Роль наставника в формировании базовых позиций новичка - позиции Владельца, позиции Инвестора, позиции Ученика и позиции Наставника.
В целом модуль поможет Вам упорядочить свои управленческие навыки, и овладеть новыми современными лидерскими технологиями управления!
Стоимость билета на семинар 3 августа 2008 г. в Москве - 2500 руб.
|
