|
 Доброго времени суток, друзья!
Надеюсь, вы внимательно изучили прошлый выпуск рассылки, посвященный домашней бухгалтерии.
Письмо в рассылку:
"Здравствуйте, Катерина!
Тема учета стоит у меня всегда на первой месте как не решенная до конца, и когда я прочла вашу рассылку, была приятно обрадована!!!
Это Вы верно подметили, учет должен быть ежедневным, непрерывным и достоверным!)) Мне муж уже собирался поставить систему бухучета "1С бухгалтерия" на комп.
В принципе я примерно также веду учет расходам и доходам, но не систематизирую его в какую-то таблицу, а просто пишу по статьям и в конце месяца вывожу результат.
Но когда работаешь по нескольким МЛМ-фирмам сразу, надо заполнять несколько таких таблиц в день хотя бы в части закупки и продажи продукции , чтоб видеть результат по каждой фирме в отдельности.Как вы думаете?
Желаю успехов!
Юлия."
Юлия, спасибо за письмо.
Как я уже писала в рассылках, я скептически отношусь к совмещению дистрибьюторской работы в разных компаниях. Но речь идет именно о ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ работе, т.е. работе с группой. У каждого из нас есть только 24 часа в сутках, и работать с несколькими группами, с несколькими компаниями одновременно - просто нерационально тратить свое время.
Другое дело, когда речь идет о продаже продукции.
С 1993 по 1999 год я сотрудничала с одной американской компанией, занимаясь там сетевой работой и продажами продукции клиентам. Работала в полную силу, добилась определенного карьерного роста, создала большой круг постоянных клиентов.
К сожалению, маркетинг-план, и вся организация этого бизнеса мало соответствовала экономической ситуации в нашей стране (но в 1993 году выбирать было не из чего).
В 2000 году я познакомилась с другой, на этот раз российской компнией, и приняла решение о сотрудничестве с ней. Познакомила с новым бизнесом ключевых людей из своей группы, все они перешли в новую компанию вместе со мной (за 11 лет в МЛМ я сменила 3 компании, добиваясь успеха в каждой).
Но клиентов переориентировать не так-то просто: В КАЖДОЙ компании есть своя изюминка! В результате, уже 5 лет не являясь дистрибьютором той самой американской фирмы, все это время регулярно продаю ее продукцию - фактически, этот бизнес дает мне своего рода "пассивный доход". Клиенты звонят САМИ, они САМИ знают, что конкретно им нужно, и как этой продукцией пользоваться. Моя задача сводится только к доставке продукции, и от этого вида дохода я не отказываюсь, и отказываться не собираюсь.
Поэтому, в моем домашнем бухучете отражены продажи продукции РАЗНЫХ компаний (а для статистики это необходимо). Для этого я не заполняю две таблицы каждый день, а просто вношу в разделы продажи и розничного дохода две цифры, одна из которых выделена (обвожу кружком, на компьютере ее можно подчеркивать, выделять другим цветом). И статистику за месяц вывожу по разным фирмам отдельно.
Вот как это выглядит на практике:
| Я ВСЕ МОГУ! |
1 февраля |
2 февраля |
| 1. Реклама |
. |
. |
| 2. Получено звонков |
. |
. |
| 3. Сделано звонков |
. |
. |
| 4. Встречи |
1+1
|
. |
| 5. Новые клиенты |
1 |
. |
| 6. Повторные продажи |
1
|
. |
| 7. Розничный доход |
15$ + 42$
|
. |
| 8. Новые дистрибьюторы |
. |
. |
| 9. Премия |
. |
. |
| 10. Другие виды дохода |
. |
. |
| 11. Оборот, $ |
45$ + 150$
|
. |
| 12. Затраты времени |
. |
. |
| 13. Общий доход |
15$ + 42$
|
. |
| 14. Расходы на еду |
. |
. |
| 15. Бытовые расходы |
. |
. |
| 16. Расходы по бизнесу |
. |
. |
| 17. Расходы на продукцию |
. |
. |
| 18. Закупка, $ |
. |
. |
| 19. Закупка, баллы |
. |
. |
| 20. Баланс |
. |
. |
Более подробное объяснение смотрите в прошлом выпуске "Школы..."
Года два назад я приобрела книгу Стэнли Т. Джи "Чтобы стать миллионером, надо думать, как миллионер". Эта потрясающая книга представляет из себя результаты демографических исследований, предпринятых автором для выявления "социального портрета среднего американского миллионера" - успехи в школе, образование, выбор спутника жизни, род деятельности, дом и домашнеее хозяйство миллионера, автомобиль и т.д.
Книга интереснейшая, написана живым языком, приобретите обязательно. Основной вывод, который можно сделать из нее: миллионеры умеют прекрасно считать деньги, и никогда не тратят их впустую! Миллионеры умеют экономить!
И сегодня, продолжая тему домашнего бухучета, я хочу дать вам небольшой отрывок из этой книги о миллионерах.
--------------------------------------------------------------------------------
"Мы финансово независимы, но при этом живем комфортабельно и не экстравагантно."
"Почти все мы женаты и имеем детей. На самом деле мы верим, что наличие семьи не только не мешает приобретению богатства, но и помогает этому процессу.
Мы добились своего богатства своими силами.
В среднем, мы ездим отдыхать за границу раз в два года."
"Большинство из нас любят свою профессию или, как сказал один из самых состоятельных членов нашей группы, "это не работа, а любимый труд".
Некоторые из нас сочли необходимым вставать по утрам в три или четыре часа, чтобы достичь богатства."
"Мы должны признать, что не живем по принципу "все делаем сами". А те из нас, что придерживаются такого принципа, обычно являются значительно менее состоятельными.
Мы стали состоятельными, не утратив порядочности личности. На самом деле мы считаем, что порядочность в значительной степени способствует успеху.
Мы не трудоголики, а проводим много времени в общении с семьей и друзьями. Когда мы работаем, то трудимся много и усердно. Мы сосредотачиваем свою энергию на том, чтобы наши усилия окупились."
"Мы верим, что не только возможно, но и необходимо соотносить финансовые цели с возможностью получать удовольствие от жизни."
"Наш стиль жизни помогает нам налаживать контакты с людьми, которые потом становятся нашими клиентами, пациентами, предоставляют нам капитал или просто становятся большими друзьями.
Мы во многом согласны с известным изречением: самое лучшее в жизни не требует оплаты или, по крайней мере, требует умеренной оплаты. Не надо дорого платить, чтобы пойти на спортивные соревнования, в которых участвует ваш сын или дочь, пойти в музей или поиграть в бридж с хорошими друзьями. Это стоит гораздо меньших затрат, чем поход в казино."
Февраль 2005
|
